360度評価は正解か？エフピオが今はやらない理由

• 目次
• 年明け、なんか本調子じゃない
• ラジオのポスターが、思ってたより大きい
• 「制度ちょい足しませんか？」360度評価の話
• 役割がはっきりしてないと、評価は難しい
• 評価制度じゃなくても、気づくことはある
• 評価はお金につながるから慎重になる
• 制度って、タイミングも大事

年明け、なんか本調子じゃない

おはようございます。エフピオ浅山の「運がいいラヂオseason2」スタートです。

年明けで仕事はもう始まってるんだけど、なんか本調子にならないよね、っていう話からだったんだけどさ、ちゃんと仕事はしてるんですよ。忙しくもしてる。

でも、いつもと違う感じがするんだよ。スタートは切ってるんだけどさ、なんか違うんだよ。理由は正直よく分からない。
忙しいかと言われたら、忙しいのは忙しい。でも、じゃあ儲かってるかって言うと、そういうわけでもない。
世の中全体が、なんとなくそんな感じなのかもしれないよね、って話を二宮さんとしてたんだ。

ラジオのポスターが、思ってたより大きい

ラジオのポスターを作ったっていう話もしたね。
A1サイズで、これが思ってたよりだいぶ大きくてさ。二宮さんいわくA0っていうさらに大きいサイズもあるらしいんだけど、さすがに飾る場所がないみたいで、A1にしたんだって。
エフピオでは、セミナールームの入口に置いてあって、来てくれた人は全員見る場所にあるよ。

「制度ちょい足しませんか？」360度評価の話

コーナー「制度ちょい足ししませんか？」に届いた今回のお便りは、人事制度で360度評価を導入できないか、という提案でした。
上司だけじゃなくて、同僚や部下、いろんな人から評価する仕組みですね。
結論から言うと、理想ではあるかもしれないけど、今のエフピオではちょっと難しいかなって。

二宮さんは、過去に360度評価を導入して、運用する側も経験していてさ。
小規模で、職種や評価の軸が比較的そろっている組織だったから導入自体はできたみたいだけどね。

ただ、実際やってみると、評価が厳しい人と甘い人が出てきたりとか、自己評価と他の人の評価がズレたりしてさ、調整がかなり必要だった。
最終的には、上司や会社側で決めざるを得ない場面が多かったみたいでさ。関わりの薄い人同士の評価も、やっぱり難しかったそうだよ。

役割がはっきりしてないと、評価は難しい

360度評価が難しい理由として出てきたのが、役割の話なんだよね。
一般、リーダー、マネージャー、それぞれ何をする立場なのか。なんとなくは分かってるけど、きちんと整理しきれていない。

その状態で評価を始めると、どの立場でその人を見ているのかが分からなくなってしまう。
それは評価する人が悪いんじゃなくて、会社の問題なんだけどね。

評価制度じゃなくても、気づくことはある

上司が気づかない部下の行動を知る、っていう点についてはさ、評価制度じゃなくてもできるよねって気がしてるんだよね。

経営計画発表会でやった表彰では、みんなが誰かを推薦して、その理由を書く形にしてね。
50人以上分を読んでみると「こういうことやってたんだな」っていう気づきが結構あってさ。
どんな行動が評価されているのかを知る機会にはなったよ。

評価はお金につながるから慎重になる

評価制度って、最終的には賃金や賞与につながるものでね。
だから、軽々しく入れるものじゃないよね、という話になりました。

360度評価にはいいところもあるけど、今のステージではまだ早い。
まずは役割を整理すること、上司の役割をはっきりさせることが先、というのが結論です。

制度って、タイミングも大事

360度評価は、やりたい制度ではあるけれど、今のエフピオではまだそのタイミングじゃない、という話になりました。

役割がまだ整理しきれていない中で評価を入れてしまうとさ、かえって混乱してしまうと思うんだよね。だから今回は採用しない、出来ないという判断です。

ただ、こういう提案をもらえること自体はすごくありがたいと思ってるんだ。
会社のことを考えてくれているからこそ出てくる意見なので、そこは本当に感謝しています。

ということで、また「制度ちょい足しませんか？」へのお便り、お待ちしています。
いいヒントをもらえることも多いし、こうやって一緒に考えられるのはありがたいなと思っています。
まだまだ寒い日が続きますけど、体に気を付けてね。
それでは皆さん、今日も元気に行ってらっしゃい。